正社員講師を中心に経営していくこと

今月から正社員スタッフが１名、入社してくれた。

英語専門塾での経験が豊富で、高校数学にも対応出来る優秀な先生だ。

当塾の理念（母子家庭制度など）に共感して応募してくれたようだ。

しかし、塾経営で正社員講師のみで運営するのは、なかなか難しい・・

と言いたいところだが、本当にそうだろうか。

確かに社会保険や賞与、有給などアルバイトなら不要な経費が多くかかる。

これから給与を上げていかなくてはいけない（つまり塾として売上を上げていかなくてはならいという）プレッシャーもある。

しかし、それ以上のプラスがあると考えている。

抽象的な言葉になってしまうが、「安定性」だ。

年中、アルバイト講師を探す手間もないし、

責任ある仕事もどんどん任せることができる。

働く側も安心して働けるので、仕事に集中できるのではないだろうか。

そして、経験やノウハウが塾に蓄積し、塾全体の厚みが増してくる。

アルバイト講師が中心だと出入りが激しく、

塾としての経験値は溜まりづらいのではないだろうか。

と、まだ２年目の経営で何を言っとるんだと一喝されそうだが、

経営の記録として書いてみた。